FORGOT YOUR DETAILS?

Cuma, 10 Mart 2017 by

When to make a decision to act

Serious decisions should be taken after a thorough collection of information, the available options are evaluated, all the pros and cons are weighed. Sometimes it can take weeks or even months. In this connection, there are two questions: have the conditions changed since you started collecting information? And can the best solution be the acceptance of a controversial, but already existing solution, than the further search for others?

Here you are faced with a cognitive distortion of sunk costs. It occurs when a lot of effort, time and money is spent on something that is taken as a solution only because of the many irreplaceable resources invested in it.

Understanding the decision-making process

Uncertainty and doubt are perhaps the two most powerful obstacles in making any decision. Therefore, the first thing you need to learn is to feel confident in such conditions. Information will never be enough, but you can always allocate time and find out about the problem as much as possible. In order not to act emotionally, a systematic approach is necessary. The list of tools will be presented below.

Accept VS Do not take

You always face a choice of two options: to decide and act or not to do anything. In order to determine, you will need to use two groups of tools:

Tools for exploring options.
Tools for decision-making.
Let’s look at them.

Exploring options

With the help of these tools, you are convinced that you fully understand and understand the options that are before you. It is necessary to check what will be the positive and negative consequences from the decision or inaction.

Six hats of thinking – different people have different decision-making styles. Therefore, the six-hat method is so useful: it allows you to use the six most common thinking styles when making decisions. Thus, you can view any problem from several points of view and analyze all their advantages and disadvantages. After you have tried all the hats, you will have a clear idea of ​​whether or not to make a decision or its alternatives.
The equation of change for Beckhard and Harris – this method will help you think about the strengths of your decision and determine the degree of probability of its successful implementation. Here is the equation: dissatisfaction * seductiveness * practicality> resistance to change. Only in this case the change will be successful. You need to make sure that your dissatisfaction with the decision should be greater than from non-acceptance. This decision must be seductive, as well as practical for implementation.
Risk analysis. Each decision carries a certain risk, even if it implies a lack of a solution. It should also be understood that when the decision is taken by the team, this can lead to negative consequences, because the responsibility is shared between the team members, and hence the responsibility is lower or equal to zero.
Analysis of the impact of changes is associated with risk analysis. This is a comprehensive approach for finding positive and negative consequences of the solution. You need to assess what impact it will have on all possible aspects of your company (if it’s business). What happens if you make this decision? And what happens if you do nothing and leave it as it is? How will this affect the team, the production process, investors and consumers?
PrOACT system. It consists of five key elements: the formulation of the problem, goals, alternatives, consequences and trade-offs. A compromise should be understood as the exclusion of conflicts between your goals and the goals of the team and organization. Sometimes even the goals of the same person, for example, you are in conflict. If this happens, get rid of conflicting goals – you can achieve them by solving another problem.
Einstein’s methods for solving problems. A fantastic read.A great physicist presents a method consisting of ten steps. The first two of them – formulate and rephrase the problem. He devoted a lot of time to these two steps, because he understood the great importance they have.
The Simplex method. It consists of eight steps: finding a problem, finding facts, identifying problems, finding ideas, selecting and evaluating ideas, planning, selling ideas and acting.
Tools for decision-making

Now that you understand which decisions are best, it’s time to understand whether or not to accept them. For big problems you will need specialists – accountants, financiers, lawyers, technicians.

For smaller problems, there is a set of the following techniques:

Mental cards. This method will help you compare the impact of several solutions to the problem and analyze, and then choose the best. Or decide that it’s better not to do anything.
Analysis of pairwise comparison. To do this, you need to determine the criteria by which you will compare the options and the lack of a decision. Criteria can be finance, influence on the team, expenses, reputation.
http://hulkessays.com.au/essay-writer/

İş Sağlığı Ve Güvenliği Nedir?

Perşembe, 08 Eylül 2016 by

İş sağlığı ve güvenliğinin tanımını yaparsak “ işyerinde işin yürütülmesi sırasında çeşitli nedenlerden kaynaklanan sağlığa zarar verebilecek koşullardan korunmak amacıyla yapılan sistemli ve bilimsel çalışmalardır” diyebiliriz.

2 – İş sağlığı ve güvenliği olgusu, Avrupa Birliği içerisinde de, 1980’li yıllardan itibaren ağırlıkla ele alınmaya başlanmıştır. Özellikle, 1989 yılında çıkarılan 89/391/EEC sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Direktifi, iş sağlığı ve güvenliği alanında çerçeve direktif olarak kabul edilmiş ve daha sonra bu çerçeve direktife dayanarak çok sayıda bireysel direktif çıkarılmıştır.

Genel anlamda yapılması gereken iş sağlığı ve iş güvenliği çalışmalarının amaçlarını şöyle sıralayabiliriz;

a) Çalışanları Korumak

İş sağlığı ve güvenliği çalışmalarının ana amacını oluşturur. Çalışanları iş kazaları ve meslek hastalıklarına karsı koruyarak ruh ve beden bütünlüklerinin sağlanması amaçlanmaktadır.

b) Üretim Güvenliğini Sağlamak

Bir işyerinde üretim güvenliğinin sağlanması beraberinde verimin artması sonucunu doğuracağından özellikle ekonomik açıdan önemlidir.

c) İşletme Güvenliğini Sağlamak

İşyerinde alınacak tedbirlerle, iş kazalarından veya güvensiz ve sağlıksız çalışma ortamından dolayı doğabilecek makine arızaları ve devre dışı kalmaları, patlama olayları, yangın gibi işletmeyi tehlikeye düşürebilecek durumlar ortadan kaldırılacağından işletme güvenliği sağlanmış olur.

Anlaşılacağı gibi iş sağlığı ve iş güvenliği çok yönlü bir çalışmayı gerektirir. Çalışmalar sırasında da tıp, fizik, kimya, matematik, istatistik, iktisat, sosyoloji, psikoloji ve ergonomi gibi bilimlerden yararlanılır.

Çalışma alanı ise, tüm iş kollarını kapsar. Doğal olarak da her iş kolunda bazı farklılıklar gösterir.

İş sağlığı ve iş güvenliği konusunda yapılan tüm çalışmalara rağmen, iş kazaları ve meslek hastalıklarının istenilen düzeye indirgenemediği tespit edilmiştir.

Meslek hastalıkları yeterli düzeyde tespit edilememekte ancak iş kazaları büyük oranda tespit edilebilmektedir.

Meydana gelen iş kazaları sonucu kesikler, yaralanmalar, elektrik çarpması, zehirlenmeler, cilt hastalıkları, kırıklar, organ kayıpları, ölümler ve toplu ölümler şeklinde karşımıza çıkmaktadır.

İş sağlığı ve iş güvenliğini tek cümleyle özetleyecek olursak; “insan merkezli yaklaşımın adıdır” demek uygun olacaktır.


Yukarı